اهم مطالب مورد بحث همایش :
مدل های ارزیابی بهبود صنعت :
1-مدل دمینگ: که ادوارد دمینگ آمریکایی که خود فارغ التحصیل رشته آمار بود درژاپن به اجرا درآورد با این مدل جوایزی را برای صنایع برتر پیش بینی می کردند تا حس رقابت بین آنها پدید آید .این مدل هنوز در کشورهایی نظیر سنگاپور ومالزی رواج دارد.
2-مدل بالدریج :پس از موفقیت طرح دمینگ، آمریکاییها به کمک آقای بالدریج توانستند جوایزی را تحت عنوان جایزه بالدریج برای صنایع خود طراحی می کند.
3-اروپاییها برای صنعت خود جایزه EFQM یا همان جایزه بنیاد مدیریت کیفیت را ابداع کردند امروز جشنواره های صنعتی به دو شکل اجرا می شوند ؛ یکی جشنواره عمومی، دوم جشنواره های تجارت خاص.
نشریه فورچون وفورس شرکتهای مهم را جهت حضور در جشنواره انتخاب می کنند.
اما در کشور ما ایران نیز چندین جشنواره برگزار می گردد که مهمترین آنها عبارتند از :
1-جشنواره موسسه استاندارد (جایزه ملی کیفیت )
2-جشنواره وزارت صنایع (جایزه ملی بهره وری)
اما سایر جشنواره ها که کم وبیش در ایران برگزار می شود عبارتند از :
1-روز استاندارد
2-روز صنعت
3-100 شرکت برتر بر مبنای فروش، دارایی وسود
4-جشنواره صنعت سبز که سازمان محیط زیست متولی آن است
5-بهترین صادر کنندگان (وزارت بازرگانی )
6-روز حمایت از حقوق مصرف کنندگان
اما مهمترین مشکل جشنواره ها در ایران حضور دولت وکم نقش بودن بخش خصوصی تلقی می شود چرا که با حضور دولت رقابت از بین می رود.
درایران موسسه مطالعاتی هوشمند تدبیر سال گذشته با فراخوان از بیش از 1500 شرکت جشنواره قهرمانان صنعت را راه اندازی کرد که پس از بررسی های اولیه سرانجام سه شرکت ذیل مقام های اول تا سوم را کسب کردند:
1-صنایع بهروز 2-کفش البرز 3-شرکت تولی پرس
اما جوایزی که به این شرکتها تعلق می گیرد عبارتند از :
1-جایزه بهترین واحد نمونه 2-جایزه بهترین مدیران روابط عمومی3-جایزه بهترین کارآفرینان بخش صنعت
معیار ارزیابی این شرکتها عبارت است از :
1-نتایج مشتریان 60%
2-نتایج کارکنان 30%
3-تایج کلیدی عملکرد 10%
در مورد نتایج مشتریان می توان از بانک اطلاعاتی مشتریان ,آموزش نمایندگی فروش و برآورده کردن نیاز مشتریان نام برد.
در ادامه آقای امیر قاسمی مدیر مالی شرکت ذوب آهن اصفهان دررابطه با سیستم ERP شرکت ذوب آهن که از شرکت ORACLE آمریکا خریداری شده توضیحاتی ارائه کردند .
در ERP ذوب آهن 12 دوره مالی ماهانه و4 دوره گزارشگیری مجزا در یک ماه برای اطلاعات وجود دارد و فرایندگرایی به جای وظیفه گرایی را میتوان از مهمترین ویژگیهای این ERP نام برد.
از دیگر شرکت های ارائه کننده ERP شرکت SAP آلمان است .
وی همچنین عوامل وموفقیت ERP را این چنین نام برد:
1-تعهد وحمایت مدیران ارشد سازمان
2-مشارکت کلیه کارکنان دراین فرایند
3-کاستن مقاومت دربرابر تغییرات
4-انتخاب پیمانکار قوی جهت پیاده سازی در سازمان
5-بازبینی مجدد فرآیند سازمان
از مهمترین نتایج ERP می توان عوامل ذیل را نام برد.
1-کاهش پرسنل سازمان تا 50%
2-کاهش فضای فیزیکی مورد اشغال
3-انجام امور حسابداری توسط همه پرسنل در طول مسیر اجرای پروژه .
4-کاهش زمان بستن حسابها
5-کاهش شدید در مصرف کاغذ (عدم نیاز به چاپ سند)
6-کاهش 90%صدور سند دستی .
به گفته ایشان در ذوب آهن ،سیستم ERP رایک سیستم مالی تلقی می کنند چون بر مبنای سیستم مالی طراحی می شود وهدایت ورهبری آن بعهده حسابداران است .
از مباحث دیگر مطروحه بحث مالیات 7% ارزش افزوده در بخش تولید است که توسط دکتر غنیمی فرد توضیح داده شد. همچنین آقای علی ثقفی که از او به عنوان پدر علم نوین حسابداری یاد می شود در مورد رابطه بین دانشگاه وصنعت توضیحاتی ارائه کردند.