مرکز جاذبه‌ی هر برند همان چیزی است که باید تقویت شود، زیرا باعث رشد و تمایز آن از دیگران می‌شود. اما سؤال این است که چگونه می‌توان آ‌ن را پیدا کرد؟

این روزها برندها حجم وسیعی از اطلاعات را در اختیار دارند و می­توانند با استخراج داده‌های مفید از آن‌ها، رشدکسب‌و‌کار خود را تضمین کنند. یکی از راه‌های افزایش اطلاعات، پیدا کردن مرکز جاذبه‌ی برند است. پیدا کردن این اطلاعات کمک می‌کند که بخش‌های مختلف یک برند با همکاری بیشتری با یکدیگر کار کنند. پیدا کردن منبع جاذبه‌ی برند مانند صخره‌نوردی است. صخره‌نوردها در شرایط سخت به دنبال پیدا کردن مرکز جاذبه هستند تا بتوانند از سقوط جلوگیری کنند و بالا روند. گاهی اوقات تنها راه برای رسیدن به بالاترین نقطه این است که از گوشه بروید یا کمی پایین بیایید و راه بهتری انتخاب کنید. در مورد برند نیز وضعیت مشابهی وجود دارد. خلاقیت به شما می‌کند که مرکز جاذبه‌ی برند را پیدا کنید و به اهداف نوآورانه‌ی خود دست پیدا کنید.

خلاقیت در این مسیر به معنای کنار گذاشتن این طرز فکر است که همه چیز باید کامل و بدون نقص انجام شود. برای رسیدن به این منظور لازم است به اعضای تیم خود یاد دهید که رسیدن به مرکز جذابیت، بخشی از فرآیند است نه یک هدف. گزارش سالانه‌ی شرکت‌ها تعهد به خلاقیت و نوآوری را اعلام می‌کند، اما چنین چیزی در بخش‌های مختلف یک شرکت به ندرت قابل مشاهده است. در اکثر مواقع، خلاقیت و نوآوری مورد توجه قرار می‌گیرد، اما درک نمی‌شود و در استراتژی‌ها مورد استفاده قرار نمی‌گیرد. درحالی‌که در بسیاری از برندها خلاقیت و نوآوری مفاهیم فلسفی هستند، نه ابزارهای کاربردی. منظور از نوآوری، به کار بردن راه‌های قابل پیش‌بینی نیست. منظور توسعه دادن فرآیندی است که منجر به پیدا کردن مرکز جاذبه‌ی برند شود. در ادامه‌ی این مقاله‌ به بررسی ایده‌هایی می‌پردازیم که به پیدا کردن مرکز جاذبه کمک می‌کنند.

1-      دیدگاه‌های متضاد را معرفی کنید

اولین گام برای رسیدن به چنین خلاقیتی این است که هم‌تیمی‌های خود را با دیدگاه‌های متضاد آشنا کنید. اینکه دیگران بدانند از راه‌های متفاوتی می‌توانند به مشکل نگاه کنند، موضوع بسیار مهمی است. یک روش خوب برای انجام این کار حضور پررنگ در شبکه‌های اجتماعی است. این کار به همه اجازه می‌دهد که در ساختن برند مشارکت داشته باشند.

2-      ایده‌های خام را تشویق کنید

هر زمان که با اعضای تیم جمع می‌شوید، ایده‌های جدید را بررسی کنید. پنج دقیقه از زمان خود را به این کار اختصاص دهید و بگذارید همه ایده‌های خود را مطرح کنند. مهم نیست که یک ایده تا چه اندازه خام به نظر برسد، از تمام آن‌ها استقبال کنید و اجازه دهید همه در این بحث شرکت کنند.

3-     منابع را کاهش دهید

تعداد منابعی که اعضای تیم در اختیار دارند، کاهش دهید و ببینید چه اتفاقی می‌افتد. به آن‌ها زمان بیشتری دهید تا کارها را خودشان انجام دهند. به جای استخدام کردن نیروی جدید و باتجربه، سعی کنید خودتان راه‌های ممکن را آزمایش کنید و به جواب برسید. اشتباه کردن و ناامید شدن بخشی از مسیر است و هیچ ایرادی ندارد. مهم این است که شما و اعضای تیمتان در حال یاد گرفتن چیزهای جدید هستید.

4-     تمام مراحل را یادداشت کنید

فراموش نکنید که تمام فرآیند خود را برای پیدا کردن مرکز جاذبه‌ی برند، مستند و قابل اشتراک‌گذاری کنید. این کار نه تنها برای ثبت ایده‌ها لازم است، بلکه باید تمام مراحل فرآیند را هم در بر گیرد. شرکتی می‌تواند پیشرفت کند و به مراحل بالا برسد که امکان یادگیری را برای همه‌ی اعضای تیم مهیا کند. از آن‌ها بخواهید که تجربیات خود را در قالب داستان در اختیار دیگران قرار دهند و فرآیند اشتراک­گذاری را برای آن‌ها تسهیل کنید.

5-     فرصت تجربه را مهیا کنید

یکی دیگر از راه‌های معنا دادن به این فرآیند این است به کارمندان اجازه دهید اشتباه کنند و از آن‌ها درس بگیرند. بسیاری از برندها تنها به دنبال پیدا کردن پاسخ درست هستند و فراموش می‌کنند که فضای پیرامون آن را مشاهده کنند. فراموش نکنید که دیدن و درک کردن باهم تفاوت دارند.

6-     دوره‌ی آموزشی کوتاه برگزار کنید

در میان اعضای تیم خود افراد باتجربه را شناسایی کنید، افرادی که با زمینه‌ی کاری شما بیشتر آشنایی دارند و می‌دانند که باید دنبال چه چیزی باشند. سپس از آن‌ها بخواهید که به دیگران آموزش دهند. نیازی به تداوم دوره‌ها نیست و این دوره‌ها می‌توانند تنها چند ساعت یا چند روز باشند.

7-      خودتان را اسیر تحقیقات نکنید  

تا به حال برای همه‌ی ما پیش آمده که شنیده­ایم تحقیقات نشان می‌دهد این روش کار درست است اما در عین حال احساس کنیم که این روش برای ما جواب نمی‌دهد. هر زمان چنین احساسی داشتید، زمان بگذارید و عمیق‌تر تحقیق کنید. به غریزه‌ی خود اعتماد کنید و اگر فکر می‌کنید راهی اشتباه است از انجام آن خودداری کنید. هیچ چیز را از روی ظاهر قضاوت نکنید. هرقدر در مورد صحت یک راه بیشتر اطمینان داشته باشید، سریع‌تر می‌توانید به هدف نزدیک شوید.

8-      گفتگو را جایگزین بحث کنید

بحث و گفتگو باهم تفاوت دارند. بحث کردن باعث می‌شود هر شخص روی دیدگاه خودش پافشاری کند، اما گفتگو با به اشتراک‌گذاری نظرات همراه است و مسیر رسیدن به اهداف را هموارتر می‌کند.

9-     محیط را تغییر دهید

همه چیز بعد از گذشت زمان تغییر می‌کند. اعضای تیم به برگزاری جلسه در یک روز خاص و مکان تکراری در هر ماه عادت می‌کنند. این یک روش معمول در محیط کاری است، اما بهترین راه برای معنا دادن به جلسات نیست. خلاقیت به خرج دهید و بعضی چیزها را تغییر دهید. اجازه دهید هر بار یک شخص مدیریت جلسات را بر عهده داشته باشد و با این کار تفکر خلاقیت‌آمیز را در آن‌ها پرورش دهید.

10-  زمان و انرژی خود را در اختیار دیگران قرار دهید

همه‌ی ما در طول روز وظایف فراوانی داریم که باید به آن‌ها رسیدگی کنیم. مهم نیست شرکت شما ۱۰ یا هزار کارمند داشته باشد، رهبر یک شرکت باید همیشه در دسترس باشد و وقت و انرژی خود را مشتاقانه در اختیار کارمندان قرار دهد. مرسوم شدن این فرهنگ در شرکت، مزایای بی‌شماری از جمله اعتماد را به همراه خواهد داشت. این فضا کمک می‌کند که راحت‌تر مرکز جاذبه‌ی برند خود را پیدا کنید.

منبع: FORBES

دلیل تمایز یک برند از دیگران تنها به محصولی که به بازار عرضه می‌کند بستگی ندارد، بلکه شناخت مخاطبان و نحوه‌ی ارائه‌ی محصول نیز باعث ایجاد تفاوت می‌شود.

نکته‌ای که شما را از سایر برندها متمایز می‌کند، محصولی نیست که به فروش می‌رسانید. اینکه چگونه و چرا کسب‌ و‌ کار شما چنین محصولی تولید می‌کند، دلیل تمایز شما از رقبایتان است. رسیدن به تمایز واقعی چالش‌برانگیز است، اما با داشتن ایده‌ها، نوآوری‌ها و استفاده از منابعی که محصولات و خدمات جدیدی به بازار عرضه می­کنند، می‌توان کاری کرد که برند اعتبار خود را در بازار افزایش دهد.

شما چگونه برند خود را از دیگران متمایز می‌کنید؟ مطمئنا می‌دانید که عرضه‌ی یک محصول جدید کافی نیست و برای متمایز کردن یک برند کارهای بیشتری باید انجام داد. تغییرات بازار و صنعت از جمله مشکلات بزرگی هستند که برندها با آن روبه‌رو می­شوند و یک محصول نمی‌تواند به ‌تنهایی تمام آن‌ها را از بین ببرد.

هدف هر کسب‌ و‌ کار این است که برند خود را از رقبا جدا کند و بکوشد مشتری‌ها به‌طور طبیعی جذب محصولات شوند. یک برند باید تعهد خود را به استفاده از نوآوری در تولید محصولات و پشتیبانی از مشتری‌ها نشان دهد. دلیل تمایز برند شما از دیگران علاوه بر اینکه باید در محصولات و خدمات قابل مشاهده باشد، لازم است که جزئی از شخصیت برند شما نیز گردد و همچنین نحوه‌ی تعامل شما با مشتری‌ها و معرفی کسب‌و‌کارتان به دنیا را تعریف کند.

امکانات جدید و مدرن برای تمایز

به‌عنوان مثال، بخش استوری شبکه‌های اجتماعی را در نظر بگیرید. در پاییز سال ۲۰۱۳ اسنپ‌چت ویژگی جدید استوری را به اپلیکیشن خود اضافه کرد، به این صورت که کاربران می‌توانستند عکس یا ویدئویی را با دیگران به اشتراک بگذارند که بعد از گذشت ۲۴ ساعت پاک می‌شد. بعد از مدتی اینستاگرام و فیسبوک نیز این ویژگی را به اپلیکیشن خود افزودند و امکان به اشتراک گذاشتن ویدئوی پخش زنده را نیز برای کاربران مهیا کردند. تنها یک پلت‌فرم توانست این ویژگی را به محبوبیت برساند و دیگران در استفاده از آن شکست خوردند. امروزه کاربران اینستاگرام بیشتر از کاربران اسنپ‌چت از استوری استفاده می‌کنند. کاربران فیسبوک نیز به‌ندرت از این ویژگی بهره می‌برند. چه چیزی باعث شد که اینستاگرام در استفاده از استوری‌ها موفق شود؟ دلیل موفقیت این است که آن‌ها مخاطبان خود را می‌شناسند و می‌دانند چرا باید امکانات جدید را به پلت‌فرم خود اضافه کنند. کاربران به این دلیل از اینستاگرام استفاده می‌کنند که بتوانند از طریق محتوای تصویری با یکدیگر در تعامل باشند و خبرهای جدید را دریافت کنند. بنابراین به اشتراک گذاشتن تصویر در اینستاگرام یک موضوع بدیهی برای کاربران است و به استوری به چشم یک روش خلاقانه و جدید برای انتشار عکس‌ها نگاه می‌کنند و همین موضوع باعث موفقیت آن شده است. به عبارت دیگر اینستاگرام موضوعی که در آن بهترین است پیدا کرد و آن را تقویت کرد. اما از طرف دیگر فیسبوک نتوانست در استفاده از استوری موفق عمل کند.

آیا یک برند می‌تواند استفاده از امکاناتی که دلیل اصلی استفاده کاربران هستند را به صفر برساند؟ بله چنین کاری امکان‌پذیر است؛ اما باعث از بین رفتن ویژگی‌هایی می‌شود که طی این چند سال روی توسعه‌ی آن کار کرده‌اند.

بازگشت به ریشه‌ها

متمایز کردن برند کار سختی است، مخصوصا اگر ندانید دقیقا کدام ویژگی شما را از دیگران متمایز می‌کند. اگر شما هم در چنین شرایطی قرار دارید، به مشتری‌های خود نگاه کنید. چه چیزی باعث شده که مشتری‌ها به جای خرید از شما سراغ رقبایتان می‌روند؟ آیا تسهیلاتی که در فروش آنلاین خود ارائه می‌دهند، دلیل چنین موضوعی است؟ اگر پاسخ مثبت است باید این موضوع در مرکز توجه قرار بگیرد. دلیل اصلی مشکل را پیدا کنید و سپس به دنبال راه حل آن باشید.

فراموش نکنید که این رویکرد باید با بررسی دقیق همراه باشد. اگر می‌خواهید برند خود را از دیگران متمایز کنید، باید این موضوع را دائما مورد بررسی قرار دهید که آیا مشتری‌های درست را مورد هدف قرار داده‌اید یا خیر. داشتن یک دانش پایه از مشتری‌ها اجازه می‌دهد که ببینید آیا در مسیر درستی در بهبود روابط خود با مشتری‌ها قرار دارید یا خیر. به جای تلاش برای ساختن یک محصول آینده‌دار یا ارائه‌ی سریع‌ترین خدمات، به این فکر کنید که کدام موضوعات ریشه‌ای باعث تمایز شما از دیگران می‌شود.

نوآوری واقعی این است که برند خود را طوری بسازید که از همه نظر خاص باشد. بنابراین روی پیدا کردن دلیل تمایز خود تمرکز کنید و با بهره‌گیری از این موضوع، برندی بی‌همتا داشته باشید.

منبع: INC

بر اساس گزارشی از مؤسسه‌ی بروکینگز، زنان با وجود مهارت بیشتر، مشارکت کمتری در حوزه‌ی دیجیتال از خود نشان  می‌دهند.

مؤسسه‌ی بروکینگز دریافته که زنان در مهارت‌های دیجیتال از مردان بهتر هستند، اما در این حوزه فعالیت کم­تری دارند.

بر اساس گزارشی که مؤسسه‌ی بروکینگز منتشر کرده، زنان در حوزه‌ی دیجیتال امتیاز بیشتری از مردان کسب کرده‌اند که نشان‌دهنده‌ی مهارت‌ بالاتر زنان در این حوزه است.

گزارش بروکینگز تحت عنوان «دیجیتالی شدن و نیروی کار آمریکایی»، اطلاعاتی شامل دانش، مهارت، ابزار و فناوری، تحصیلات و آموزش، حوزه‌ی کار و فعالیت‌های کاری مورد نیاز در خصوص شغل‌های حوزه‌ی فناوری را بررسی کرده و در مجموع به زنان نمره‌ی ۴۸ و به مردان نمره‌ی ۴۵ را اختصاص داده است.

بر اساس این گزارش، با وجود استعداد بالاتر خانم‌ها، این آقایان هستند که بیشتر منصب‌های شغلی سطح بالا را در حوزه‌ی دیجیتال نظیر مهندسی کامپیوتر و رشته‌های مدیریتی به خود اختصاص داده‌اند. وضعیت در مشاغل غیر دیجیتال مانند حمل و نقل، ساخت و ساز، منابع طبیعی و عمران نیز به همین نحو است.

این موضوع جدیدی نیست و همه‌ساله آمارها از افت مشارکت زنان در مشاغل فنی حکایت دارند. ماجرا در شغل‌های مدیریتی و راهبردی نیز به همین منوال است.

بروکینگز گزارش می‌دهد که دیجیتالی شدن، فرصت‌های شغلی قابل‌ توجهی برای افراد کم‌سواد یا بیکار فراهم می‌کند؛ اما تعداد بسیار کمی از آن‌ها از این فرصت بهره می‌برند.

منبع: CNET

اگر عاشق کارتان هستید و از آن لذت می­برید، قطعاً نمی­‌خواهید به هر دلیلی، حتی ذره­ای از این علاقه کم شود. در این راستا لازم است راهکارهایی را به کار ببرید که توسط آنها نه تنها اشتیاق خود به کارتان را حفظ کنید، بلکه به مرور آن را بهبود دهید.

شغلتان را ادامه دهید

به شغل خود ادامه دهید، از آن لذت ببرید و اجازه دهید بخشی از زندگیتان شود. لذت از کار موجب می­شود، صادقانه در شغل خود تلاش کنید.

از کار خود دفاع کنید

گاهی اطرافیان، شغل شما را مسخره می­‌کنند یا آن را کوچک و بی­فایده می­بینند. اگر از کار خود لذت می­برید، از آن در مقابل بدگویی‌­های این افراد دفاع کنید. زیرا اگر گفته­‌های آنها را بپذیرید، به مرور موجب می­‌شود، علاقه و شوق خود به کار را از دست بدهید.

همواره به فکر بهبود باشید

اگر شغل خود را دوست دارید، پس حتماً می‌­توانید وظایف کاریتان را بهتر به پایان برسانید. سعی کنید وظایف انجام شده خود را بررسی کنید و هر بار تلاش کنید، آنها را بهتر از قبل انجام دهید.

فعالیت­‌های انجام شده خود را مستند سازی کنید

کارهای خود را ارزیابی کنید و از آنها مستنداتی (حتی تنها برای خودتان) تهیه کنید. این راهکار موجب می­شود که کارهای بزرگ خود را فراموش نکنید و با مرور آنها در آینده، همواره به یاد داشته باشید که تلاش‌­هایتان در گذشته چه نتایج مفیدی را به دنبال داشته است.

شرایط را قبول کنید

قبول کنید که به علت عشق به شغلتان زمان زیادی را برای آن صرف می­‌کنید. از سوی دیگر اگر از دید خودتان کاری که می­‌کنید مهم نیست یا اهداف کوچکی دارد، بپذیرید که شغلتان در جایگاه خود، گرانبها و مفید است.

منبع: Forbes

بیشتر افراد در خصوص کار کردن صحیح ماوس و صفحه کیبورد خود اطمینان کامل دارند، اما وقتی سخت‌افزارهای گفته شده با مشکل روبه‌رو ‌شوند، کاربر کاملا عاجر می‌ماند. حال این وضعیت وقتی بدتر می‌شود که کاربر به دلیل این مشکل نتواند رمز خود را وارد کند و به کار با سیستم خود بپردازد.

خوشبختانه ویندوز ابزاری تحت عنوان صفحه کلید مجازی دارد که در این مواقع می‌تواند کمک حال کاربران باشد.

در صفحه لاگین ویندوز، بر روی آیکونEase of Access  که شبیه به یک ساعت با پیکان  است، کلیک کنید. این آیکون در ویندوز 7 و 8.1 در قسمت پایین صفحه سمت چپ و در ویندوز 10 در قسمت راست پایین صفحه قرار دارد.

بر روی گزینه On-Screen Keyboard کلیک کنید. اگر برای اولین بار این کار را انجام می‌دهید، شاید صدای Windows   Narrator  برای شما پخش شود. این بخش ویژه­ی افرادی است که مشکل بینایی دارند.

پس از لحظه‌ای، صفحه کلیدی بر روی نمایشگر مشخص خواهد شد. بر روی پسورد باکس کلیک کنید و سپس رمز خود را بر روی صفحه کلید مجازی انتخاب و تایپ کنید.

در نهایت بر روی کلید Enter کلیک کنید تا وارد سیستم شوید. پس از ورود می‌توانید به عیب‌یابی سخت‌افزارهای سیستم خود بپردازید. اگر ماوس سیستم نیز مشکل داشت و قادر به انتخاب پسوورد باکس نشدید، می‌توانید با استفاده از دکمه Tab در صفحه کلید مجازی، قسمت یاد شده را انتخاب کنید.

منبع: MAKEUSEOF

گزارش‌­ها حاکی از آن است که به زودی استفاده از خودپردازها برای آن دسته از کاربران آیفون که به فناوری Touch ID مجهز هستند، بسیار راحت‌­تر خواهد شد. کمپانی­های FIS  و PAI، دو شرکت معتبر و فعال در بازار ATM، مشارکت با یکدیگر را در زمینه استفاده از این راهکار اپل اعلام کرده‌­اند.

با استفاده از این فناوری، دریافت وجه نقد بدون استفاده از کارت در بیش از 70.000 دستگاه خودپرداز در سرتاسر ایالات متحده عملی خواهد شد. این دستگاه­‌ها در مراکز مختلف از جمله پمپ بنزین­ها، فروشگاه­‌ها، رستوران­ها و مراکز خرید قرار دارند.

برای استفاده از این سیستم، اپلیکیشن QR Code اختصاصی توسط FIS منتشر شده است. این اَپ از حسگر Touch ID اپل برای احراز هویت فرد بهره می­‌گیرد، سپس یک کد منحصر به فرد توسط برنامه فوق تولید شده و دستگاه ATM آن را می­‌خواند و پس از آن عملیات درخواستی کاربر پردازش می‌­شود. همچنین رسید این تراکنش نیز به صورت دیجیتال و آنی به آیفون فرد ارسال می­گردد.

FIS معتقد است که این روش باعث ایجاد امنیت بیشتر در دریافت وجه نقد از خودپردازها خواهد شد، زیرا دیگر از کارت پلاستیکی استفاده نشده و در نتیجه احتمال سرقت اطلاعات کارت توسط اسکیمرها یا افراد حاضر در پشت سر شخص استفاده کننده از    ATM از بین می­رود. ضمن اینکه تراکنش­‌های مبتنی بر این روش جدید بسیار سریع انجام شده و بیش از 10 ثانیه به طول نخواهد انجامید.

لازم به ذکر است که شرکت بین‌­المللی PAI یکی از بزرگترین اپراتورهای ارائه خدمات خودپردازهای خصوصی به شمار میرود­، یعنی ATMهای این شرکت متعلق به هیچ بانکی نیستند. در نتیجه سیستم فوق با خدمات ارائه شده توسط بانک­‌هایی همچون، بانک آمریکا و ولز فارگو متفاوت خواهد بود. در سیستم‌­های یاد شده، کاربران آیفون قادرند با استفاده از سرویس Apple Pay اقدام به دریافت وجه نقد نمایند.

بانک­‌های اشاره شده در بالا می­‌گویند تا انتهای سال جاری، دریافت وجه نقد از طریق Apple Pay را در تعداد زیادی از دستگاه­های خودپردازشان فعال خواهند کرد، اما شرکت­های FIS و PAI از اواخر تابستان سال جاری اقدام به فعال­سازی سرویس یادشده در دستگاه­های ATM خود می­‌نمایند. در نتیجه به نظر می­رسد زمان زیادی تا فراهم شدن امکان دریافت وجه نقد با استفاده از Touch ID  در تمامی 70.000 دستگاه یاد شده، باقی مانده باشد.

منبع: SlashGear

شرکت سامسونگ به صورت رسمی اعلام کرد که توانسته به عنوان اولین شرکت در دنیا به فناوری تولید انبوه تراشه ۱۰ نانومتری برسد و شرکت­های فناوری می­توانند سفارش‌های ساخت تراشه‌های خود را به این شرکت ارسال نمایند.

سامسونگ مدعی است که در پی رسیدن به برتری ویژه در عرصه موبایل است. خصوصاً این شرکت بزرگ فن‌آوری، تولید تراشه‌هایی با پردازش ۱۰ نانومتری را آغاز کرد. شرکتی که تنها سازنده متخصص برای انجام این کار می‌باشد.

واضح است که هرچقدر طراحی تراشه‌­ها کوچکتر باشد، می­‌توان جریان برق و فرآیند پردازش بیشتری به ریزداده­‌ها با سایز دلخواه وارد کرد. حال اگر همین پردازش ۱۰ نانومتری را بر روی کامپیوترهای کوانتومی که براساس مقیاس­ه‌ای اتمی عمل می­کنند، انجام دهیم، اینطور انتظار می­رود که قدرت شمارش اعداد بیشتری در همان فضا تولید شود. سامسونگ مدعی است، این تراشه بهترین تراشه دنیا محسوب می­‌شود.

ظاهرا سامسونگ اعلام کرده است که در سال ۲۰۱۷ روکش­‌های سیلیکونی پیشرفته خود را بر روی دستگاه­‌های باز شده روانه بازار خواهد کرد. درمقایسه با سامسونگ که بر روی تراشه­‌های ۱۰ نانومتری کار می­کند، گوگل پیکسل و گوگل پیکسل ایکس ال، دو محصول آخر گوشی­‌های اندروید- دارای پردازنده اسنپ دراگون ۸۲۱ کوالکام است که با پروسه ۱۴ نانومتری تامین می­‌شوند.

منبع: شهر خبر

شرکت رایانه­ای «الفبت» که بیشتر آن را به نام گوگل (الفبت شرکت مادر و اصلی است) می­شناسند، چند سالی می­شود بر روی پروژه خودروهای خودران کار می­کند که نام آن را “وایمو” گذاشته است.

پروژه وایمو به مانند تعداد زیادی از خودروهای خودرانی که امروزه در دست ساخت هستند، یک پروژه نیمه­خودران به شمار می­آید. در چنین خودروهایی بخش اعظمی از رانندگی در اختیار خودرو قرار دارد، ولی در مواقع خاصی هدایت به دست راننده و انسان­ها سپرده می­شود. با این حال گوگل در آزمایش­های خود به این نتیجه رسیده که ساخت خودروهای نیمه­خودران کار اشتباهی است.

شرکت الفبت اعلام کرد که برخی از کارشناسان فنی این شرکت هنگام آزمایش وایمو پشت فرمان می­خوابند و این یعنی در شرایط خاص تمرکز کافی برای بدست گرفتن کنترل خودرو را ندارند و در نتیجه امکان رخ دادن حادثه وجود دارد. الفبت در گزارش خود آورده که کارشناسان فنی نمونه­ای از جامعه هستند و می­توان تصور کرد که با گسترش این خودروها به جای افزایش ایمنی، شاهد تصادف­های مختلف خواهیم بود.

جان کرافیک، مدیرعامل وایمو در گفتگو با خبرگزاری­ها اعلام کرد که این شرکت تمام تمرکز خود را بر روی خودروهای تمام خودکار قرار خواهد داد. همچنین اگر اکنون به دنبال تکنولوژی خودروهایی باشیم که کاملا خودکار هستند، بهتر از آن است که به دنبال فناوری برویم که بازهم نیاز به دخالت انسان دارد. با رسیدن به خودروهای خودران واقعی، همه می­توانند با خیال راحت پشت فرمان بخوابند.

در حال حاضر سیستم خودورهای خودران در مرحله ۲ باقی مانده است، در حالیکه می­توان فناوری را تا مرحله ۵ ادامه داد. در مرحله های اول، دوم و سوم همیشه به توجه راننده نیاز است. گوگل قصد دارد این بخش را پشت سر گذاشته و به مرحله­های بالاتر خودروهای خودران برسد.

هنوز مشخص نیست که چه شرکتی می­تواند بازار جهانی خودروهای خودران را در دست بگیرد، با این حال در وضعیت کنونی خوابیدن پشت فرمان یک خطر جدی برای خودروهای خودران خواهد بود.

منبع: خودروکار