جیم کالینز در کتاب معروف و پرفروش خود به نام از خوب به عالی (Good To Great) نوع جدیدی از رهبری سازمان را مطرح میکند. او یک تیم پژوهشی تشکیل داده است که 1435 شرکت موفق دنیا را در سالهای 1965 تا 1995 میلادی بررسی کردهاند. از بین این تعداد، در نهایت یازده شرکت انتخاب شدهاند که از ویژگی خاصی برخوردار بودهاند؛ اینکه در مقطعی از حیات خود، پس از یک دوره رکود یا در جا زدن، ناگهان دچار تحولی شگرف شده و به شرکت‌هایی بسیار موفق مبدل شدهاند. موفقیتی که حداقل پانزده سال دوام یافته است.
یکی از ویژگی‌های مشترک در این یازده شرکت، وجود نوعی از رهبری در سازمان بوده که رهبری تراز پنجم (Level 5 Leadership) نامیده شده است.
چهار تراز یا سطح پایینتر به قرار زیر هستند:
تراز اول: فردی با قابلیت‌های بالا؛ تراز دوم: عضوی از تیم با مشارکت بالا در کار تیمی؛
تراز سوم: مدیر قابل؛ تراز چهارم: رهبر تأثیرگذار.
آقای کالینز در توصیف رهبر تراز پنجم میگوید که این رهبر با ترکیبی جادویی و متناقض از فروتنی شخصی و اراده و قاطعیت حرفه‌ای باعث ایجاد بزرگی و تعالی ماندگار در سازمان میشود. در ادامه، بر اساس این کتاب، برخی از ویژگی‌های رهبر تراز پنجم ذکر خواهد شد:
نظر آقای کالینز این است که معمولاً افراد فراوانی با این ویژگی‌ها در هر سازمان و مؤسسه‌ای یافت میشوند، ولی فرهنگ جاری در شرکت‌ها و مؤسسات بزرگ اجازه رشد و بروز استعداد را به آن‌ها نمیدهد.
برگردان آزاد از کتاب Good To Great نوشته Jim Collins
توسط بهزاد مقصودی
از شرکت پردازش موازی سامان تولید کننده محصولات تدبیر و سیستم حسابداری مالی، اداری، بازرگانی و حسابداری صنعتی
