این صفحات قرار است از نسخه انگلیسی ویکی پدیا استخراج شوند و در صورتی که همه چیز طبق برنامه پیش برود، محتوای انتخابی ظرف دو سال آینده در سطح ماه قرار می‌گیرد. کل حجم این آرشیو نیز هم‌اندازه با یک سی دی خواهد بود.

Arch Foundation  در سال ۲۰۱۵ میلادی با هدف ایجاد آرشیوهایی در رابطه با بشریت و انتقال این آرشیوها به سیارات دیگر راه‌اندازی شد. طبق گزارشی که نشریه ورج در این‌باره منتشر کرده است، Arch Foundation در نظر دارد به عنوان پروژه تازه خود محتوای ویکی پدیا را روی لوح‌های فلزی کوچکی که ضخامتی کمتر از موی انسان دارند، حک کرده و به کره ماه بفرستد.

بنابراین قرار شده میلیون‌ها صفحه از این سایت روی صفحات فلزی حک شوند و حجم کل این صفحات ظاهرا از یک سی دی فراتر نمی‌رود. این آرشیو در واقع نوعی بک‌آپ از دیتای تولید شده در رابطه با بشریت، تاریخچه و فرهنگ آن است و بناست که در صورت بروز بلایای بزرگ برای زمین نقش تاریخ ماندگار بشریت را ایفا کند.

در نهایت انسان‌های آینده یا شاید بهتر باشد بگوییم خوش‌اقبال‌هایی که قرار است به سیارات دیگر بروند، ممکن است این دیتا را پیدا کرده و به چشم‌انداز و دیدگاهی کلی در رابطه با حیات در زمان حضور انسان دست پیدا کنند.

علاوه بر صفحات ویکی پدیا که در برگیرنده برخی اطلاعات غیرانگلیسی مهم هم می‌شود، این تیم در نظر دارد، پروژه موسوم به روزتا از بنیاد Long Now را هم به ماه بفرستد که آن نیز در برگیرنده بیش از ۱۵۰۰ زبان انسانی است.

طبق خبر نشریه ورج این موسسه غیرانتفاعی در نظر دارد به زودی اطلاعات بیشتری را در رابطه با دیگر پروژه‌های در دست انجامش ارائه نماید. در نظر داشته باشید، این نخستین باری نیست که شرکت مورد بحث اطلاعات مشخصی را به فضا می‌فرستد، پیش‌تر پروژه‌های دیگری نظیر “آرشیو تراژدی سه‌گانه این بنیاد” را هم به فضا فرستاده است.

منبع: slashgear

کارمندان گوگل برای اعتراض به شرایط موجود، این شرکت را ترک کردند. این موضوعی است که می‌تواند برای شرکت گوگل بسیار نگران‌کننده تلقی شود.

اما علت اعتراض کارمندان چیست؟ برخی از کارمندان گوگل با اعتراض به ادامه ارسال دیتای کاربران به پنتاگون تحت پروژه MAVEN، این کمپانی را ترک کردند.

طی ماه آوریل، بیش از ۳۰۰۰ کارمند گوگل در بخش هوش مصنوعی و یادگیری ماشینی به شکل گروهی دست به تجمع اعتراضی زده و نامه‌ای سرگشاده به ساندر پیچای نوشتند. خواسته آن‌ها این بود که گوگل نباید دیتای کاربران را در اختیار پنتاگون بگذارد، چراکه وزارت دفاع آمریکا می‌خواهد از دیتای مذکور برای حمله احتمالی به افراد مختلف به‌وسیله پهپاد سوءاستفاده کند.

به نظر می‌رسد مایکروسافت و آمازون نیز در حرکتی مشابه در حال همکاری با پنتاگون هستند. پنتاگون تحت پروژه «ماون» قصد تسریع در فناوری هوش مصنوعی داشته و از دانش و دیتای گوگل به‌عنوان شریک تجاری بهره می‌برد .

با این حال کارمندان گوگل می‌گویند: جمع‌آوری دیتا با هدف حملات آتی به کاربران به‌وسیله پهپاد صورت می‌گیرد و گوگل باید از این پروژه بیرون بیاید.

آن‌ها با صراحت از مدیران ارشد گوگل خواستند تا از تجارت جنگی با پنتاگون خارج‌شده و قرارداد خود را لغو کند. اکنون خبرها حکایت از آن دارند که  کارمندان گوگل از این شرکت بیرون آمده‌اند.

گوگل در ابتدا به عنوان یک شرکت خصوصی در ۴ سپتامبر ۱۹۹۸ ثبت شد و فروش اولیه سهام آن در ۱۹ اوت ۲۰۰۴ انجام شد. لری پیج و سرگئی برین و اریک اشمیت قبول کردند که به مدت بیست سال، یعنی تا سال ۲۰۲۴ در کنار هم کار کنند. هدف گوگل از آغاز «سازماندهی اطلاعات دنیا و دسترس‌پذیرکردن آن‌ها برای عموم» بود و شعار غیررسمی شرکت (که توسط مهندس گوگل امیت پاتل ابداع شد و توسط پل بوچهیت از آن حمایت شد) «شرور نباشید» به انگلیسی (Don’t Be Evil) بود. در سال ۲۰۰۶ شرکت به محل جدید و کنونیش در مانتین ویو، کالیفرنیا منتقل شد. در سال ۲۰۱۵ گوگل قسمت‌های مختلف خود را به صورت شرکت خوشه‌ای آلفابت سازماندهی کرد. گوگل در حال حاضر بزرگ‌ترین زیرمجموعه‌ی آلفابت است.

منبع: کالاسودا

سیستم‌های دروغ‌سنج جدید مبتنی بر هوش مصنوعی، به ‌مراتب دقت بیشتری نسبت به پلی‌گراف‌های قدیمی دارند.

پلی‌گراف یا دروغ‌سنچ ابزاری است که بر اساس تغییرات فیزیولوژیکی مثل تغییر فشار خون، عرق کردن بدن، تغییر ضربان قلب و …، نتیجه‌گیری می‌کند که فرد در حال دروغ گفتن است. سیستم‌های قدیمی دروغ سنج، تنها میزان برانگیخته شدن فرد و تغییر حالات فیزیولوژیکی وی را رصد می‌کنند که این حالت‌ها ممکن است در اثر عصبانیت، تنش و حالات روحی فرد به‌ وجود آمده باشد، به همین دلیل نمی‌توان پلی‌گراف‌های قدیمی را به‌عنوان ابزاری دقیق و قابل اعتماد در پروسه‌های حقیقت‌یابی مورد استفاده قرار داد.

فناوری مبتنی بر هوش مصنوعی در تلاش است برای همیشه با پلی‌گراف‌های قدیمی خداحافظی کند و به‌جای مانیتورینگ تغییرات فیزیولوژیکی‌، بررسی دقیق‌تری روی تغییرات حرکات چشم، تغییر لحن صدای فرد، وضعیت نشستن سوژه و عواملی از این دست داشته باشد تا پروسه حقیقت‌یابی دقیق و قابل اعتمادی ایجاد کند و راست را از دروغ تشخیص دهد. قطعا یکی از طرفداران این فناوری دروغ‌سنج مبتنی بر هوش مصنوعی، آزادی‌خواهان مدنی خواهند بود.

پلی‌گراف‌ها چقدر قابل اعتماد هستند؟

در فیلم‌های سینمایی دیده‌ایم که فرد در بازجویی در مقابل دستگاه دروغ‌سنج می‌نشیند و پاسخ سوالات را می‌دهد، ولی این پلی‌گراف‌های قدیمی چقدر قابل اعتماد هستند؟ آیا واقعا می‌توان به آن‌ها به‌عنوان ابزار حقیقت‌یاب اعتماد کرد؟

همان‌طور که گفته شد از آنجایی که پلی‌گراف‌های قدیمی مبتنی بر تغییرات فیزیولوژیکی نتیجه راست و دروغ را مشخص می‌کنند، قابل اعتماد نیستند. همین مسئله باعث شده نسل جدید دروغ‌سنج‌های کامپیوتری مبتنی بر هوش مصنوعی مورد توجه قرار گیرد تا بتواند فاکتورهای متعدد و بیشتری را در جلسات حقیقت‌یابی مورد توجه و تجزیه و تحلیل قرار دهد.

سازمان امنیت ملی ایالات متحده و نهادهای دولتی کانادایی و اتحادیه اروپا مشغول بررسی و آزمون سیستم دروغ‌سنج جدید مبتنی بر هوش مصنوعی موسوم به AVATAR هستند. این سیستم دروغ‌سنج جدید با نام آواتار، توسط محققان دانشگاه ایالتی سن‌دیگو و دانشگاه آریزونا طراحی شده است. در جلسه حقیقت‌یاب، آواتار سؤالاتی از سوژه می‌پرسد، زمانی که سوژه به سؤالات استاندارد در مورد اسلحه یا روش تولید آن پاسخ می‌دهد، وضعیت وی به‌صورت کامل و البته دیجیتال مانیتور می‌شود تا اگر مورد مشکوکی مشاهده شد،‌ سوژه برای ارائه توضیحات اضافه به بخش پاسخگویی به مأموران امنیتی منتقل شود.

آرون الکینز، استادیار سیستم‌های مدیریت اطلاعات ایالت سن دیگو معتقد است: این سیستم می‌تواند تغییر وضعیت چشم‌ها، تغییر لحن صدا، تغییرات وضعیت نشستن یا ایستادن سوژه را تجزیه و تحلیل کند و اگر خطر بالقوه‌ای را تشخیص داد،‌ اعلام کند. حتی اگر سوژه انگشتان دست خود را از استرس بچرخاند،‌ آواتار آن را تشخیص می‌دهد.

الکینر معتقد است که این سیستم دقتی بین ۶۰ تا ۸۰ درصد دارد که دقت بالایی به نظر نمی‌رسد، ولی باید در نظر بگیرید که دقت آواتار از قدرت تشخیص انسان بالاتر است. دقت تشخیص انسان بین ۵۴ تا ۶۰ درصد است. آواتار یا سیستم ارزیابی و تشخیص حقیقت در زمان واقعی، تنها سیستم دروغ‌سنج دیجیتال معرفی‌شده برای حقیقت‌یابی نیست و شرکت Converus نیز ماه گذشته سیستمی به نام EyeDetect معرفی کرد. آزمون حقیقت‌یابی در عرض ۳۰ دقیقه‌ برگزار می‌‌شود و بر اساس تغییرات حرکات چشم و بررسی کامپیوتری مبتنی بر هوش مصنوعی می‌تواند متوجه شود سوژه دروغ می‌گوید یا خیر. این محصول جدید به‌عنوان مدرک صحت گفته‌های یکی از متهمان دادگاه نیومکزیکو از سوی هیئت منصفه پذیرفته شد. در دادگاه سؤالاتی از متهم در مقابل این دستگاه دروغ‌سنج پرسیده شد و دادگاه نتیجه بررسی EyeDetect را پذیرفت.

تدو میکلزن، مدیرعامل شرکت Converus، در بیانیه‌ای گفت: استفاده از EyeDetect در دادگاه، نقطه عطفی در تاریخچه استفاده از دروغ‌سنج‌ در روند قضاوت محسوب می‌شود. وکلا می‌توانند برای پرونده‌های پیچیده خود از این فناوری استفاده کنند.

همچنین کلانتری در نیومکزیکو از EyeDetect در آزمون استخدامی خود استفاده کرد. شرکت Converus سازنده و طراح این محصول، توجه خاصی به درخواست‌های سیاستمداران علاقمند به این فناوری نشان می‌دهد. ظاهرا استفاده از این فناوری در دادگاه، کلانتری و برخی مکان‌های دیگر شایع شده و با کمک آن می‌توان دادگاه‌های محاکمات مدنی را به‌راحتی برگزار کرد.

جی استنلی، تحلیلگر و سیاستمدار ارشد اتحادیه‌ی آزادی‌های مدنی آمریکا (ACLU) می‌گوید: یادگیری ماشین فناوری روز دنیا است و متخصصان دنبال این هستند که چگونه از آن در حوزه‌های مختلف کاربردی استفاده کنند. یکی از مشکلات اصلی در مورد دروغ‌سنج‌ها این است که واقعا نمی‌توانند بین وضعیت روحی و درونی فرد و محرک‌های بیرونی تمایزی قایل شوند.

ACLU، با سیستم‌های دروغ‌سنجی دهه ۱۹۵۰ مخالف است و پلی‌گراف‌ها را در روند حقیقت‌یابی مؤثر نمی‌داند. استنلی در پست وبلاگ خود در سال ۲۰۱۲ نیز به همین موضوع اشاره کرده بود: از دهه ۱۹۷۰ تاکنون گفته‌ایم که حتی اگر دستگاه‌ دروغ‌سنج بتواند در حد قابل قبولی دقیق باشد یا فناوری‌های دقیق‌تری در حقیقت‌یابی معرفی شود، به دلیل نقض قوانین مربوط به آزادی‌های مدنی نمی‌توانیم نتایج آن‌ را بپذیریم. تکنیک‌های ذهن‌خوانی با متمم‌های چهارم و پنجم قانون اساسی ایالات متحده در تناقض هستند و کرامت انسانی را زیر سؤال می‌برند.

منبع: FASTCOMPANY

موجودی تمامی گوشی‌های هوشمند با سیستم‌عامل ویندوز فون از فروشگاه اینترنتی مایکروسافت به اتمام رسیده است.

از آنجایی که چندی پیش امیدها به پیشرفت و توسعه سیستم‌عامل ویندوز برای گوشی‌های هوشمند ناامید شد و از بین رفت، حالا با مراجعه به فروشگاه مایکروسافت متوجه می‌شوید که موجودی تمامی گوشی‌های هوشمند ویندوزی این شرکت به اتمام رسیده است.

به گفته تحلیلگران، این روزها که تنها دو سیستم عامل اندروید و iOS با هم رقابت می‌کنند و بازار گوشی‌های هوشمند را به طور تمام در اختیار قرار داده‌اند، دیگر سیستم‌عامل ویندوز فون که توسط شرکت مایکروسافت توسعه داده ‌شده، شانسی برای حضور موفقیت‌آمیز نخواهد داشت.

تازه‌ترین گزارش‌ها حاکی از آن است که موجودی تمامی گوشی‌های هوشمندی که از سیستم‌عامل ویندوز فون پشتیبانی می‌کردند، در فروشگاه اینترنتی مایکروسافت استور به پایان رسیده است. با این حساب، علاوه بر عدم تولید گوشی‌های جدید ویندوز فون، دیگر حتی مدل‌های قبلی این دسته از گوشی‌ها را نیز در این فروشگاه نخواهید یافت.

بر این اساس، این بدان معناست که مایکروسافت نیز پایان عمر گوشی‌های ویندوزی را پذیرفته و بدین ترتیب وضعیت تمامی دستگاه‌های فروشگاه مایکروسافت را «ناموجود» اعلام کرده است. گوشی‌های متعددی از آلکاتل، نوکیا و اچ پی از جمله دستگاه‌هایی بودند که روزگاری توجه خیل عظیمی از کاربران را جلب می‌کردند، اما ‌اکنون دیگر حرفی برای گفتن ندارند.

منبع: ایتنا

محققان موفق به ساخت سیستمی مبتنی بر یادگیری ماشین شده‌اند که می‌تواند بدون ایجاد نویز به تصاویر تاریک روشنایی بخشد.

محققان دانشگاه اوربانای ایالت ایلینوی با همکاری شرکت اینتل موفق به توسعه‌ی شبکه‌ی عصبی عمیقی شده‌اند که قادر است بدون اضافه کردن نویز، تصاویر بسیار تاریک را روشن کند. این شبکه با استفاده از ۵۰۹۴ جفت عکس در فضای بسیار تاریک، یکی با نوردهی کوتاه و دیگری با نوردهی طولانی تعلیم داده شده است تا نتیجه سیستمی باشد که تصاویر را با کیفیتی بسیار بالاتر از گزینه‌های پردازش فعلی نور می‌بخشد.

در مقاله‌ای که اخیرا منتشر شد به جزئیات این سیستم یادگیری عمیق پرداخته شده است. این مقاله همچنین محدودیت‌ سیستم‌های حذف نویز و تکنیک‌های ارتقاء تصویر فعلی در شرایط نوری بسیار ضعیف را مورد بررسی قرار داده است.

استفاده از روش‌های قدیمی پردازش تصاویر تاریک، اغلب به درجه‌ی بالایی از نویز می‌انجامد که این اتفاق در روش یادگیری ماشین نمی‌افتد.

تیم تحقیقاتی یاد شده از تصاویر ثبت‌شده توسط فوجی‌فیلم X-T2 و سونی a7S II استفاده کردند و به علاوه سیستم را با استفاده از عکس‌های دو گوشی آیفون ۱۰ و گوگل پیکسل ۲ نیز تعلیم دادند.

این تلاش یکی از جدیدترین نمونه‌های استفاده از هوش مصنوعی برای اصلاح خودکار تصاویر است که امور پس از عکاسی را برای عکاسان تسریع و تسهیل می‌کند. در تلاش‌های قبل از این، سال گذشته سیستمی با نام Deep Image Prior ظهور پیدا کرد که از شاخصه‌های موجود هر عکس برای اصلاح هوشمند آن استفاده می‌کرد. در تلاشی دیگر دو شرکت ادوبی و انویدیا در حال توسعه و ارتقاء قابلیت Content Aware Fill به کمک هوش مصنوعی هستند.

منبع: DPREVIEW

طبق اخبار و شنیده‌های فراوان، اپل در پاییز امسال از سه آیفون جدید رونمایی خواهد کرد. این سه آیفون مدل‌هایXs Plus، Xs وiPhone 9 خواهند بود که دو مدل اول مجهز به نمایشگر OLED و آیفون 9 مجهز به نمایشگر LCD خواهد بود. اکنون اطلاعات جدیدی درباره نمایشگر این مدل که ارزان‌ترین آن‌ها خواهد بود، منتشر شده است.

طبق گزارشات آیفون ارزان‌قیمت جدید بدون قابلیت 3D Touch خواهد بود، اما در عوض به یک شیشه‌ی نمایشگر بهتر مجهز شده که نه تنها سبک‌تر بلکه بسیار مقاوم‌تر در برابر ضربه و سقوط خواهد بود.

آیفون جدید برای این منظور از تکنولوژی Cover Glass Sensor (CGS) استفاده می‌کند که ماژول کنترل تاچ آیفون را از پنل نمایشگر به خود شیشه‌ منتقل خواهد کرد. افزون بر سنسورin-glass یا داخل شیشه، یک سنسور دیگر touch film نیز به شیشه‌ی نمایشگر اضافه خواهد شد.

در حال حاضر مشخص نیست کاربرد این سنسور چیست، اما در هر صورت قیمت نمایشگر را از 23 به 26 دلار افزایش می‌دهد.

به همین دلیل برای جبران این افزایش هزینه، گزارش مذکور پیش‌بینی کرده که اپل احتمالاً قابلیت 3D Touch را از این گوشی حذف می‌کند. به نظر می‌رسد اپل از عدم استقبال مردم از قیمت نجومی iPhone X تجربه کسب کرده و تا حد ممکن سعی دارد قیمت این آیفون جدید ارزان را پایین نگه دارد. البته اپل از این قابلیت همچنان در دو مدل گران‌قیمت‌تر یعنیiPhone Xs و iPhone Xs Plus استفاده خواهد کرد.

از آنجایی که اپل برنامه دارد تا در تمام آیفون‌های آینده از تکنولوژی CGS استفاده کند، احتمالاً به طور کلی ویژگی3D Touch را از گوشی‌های خود کنار می‌گذارد یا اینکه راهی برای ترکیب این قابلیت در پنل‌های جدیدی که از جسچرهای کنترل بدون لمس نیز پشتیبانی کنند، پیدا می‌کند. قابلیت کنترل صفحه بدون لمس در حال حاضر در حد شایعه ‌است و گفته می‌شود اپل در حال کار بر روی آن برای تجاری‌سازی تا چند سال آینده است.

شاید هم لایه‌ی اضافه‌شده‌ی ناشناخته film sensor راهی برای ممکن ساختن کارکرد 3D Touch با تکنولوژی نمایشگر جدید CGS باشد و تا مدت زیادی خبری از کنترل بدون لمس در آیفون‌های اپل نباشد. با تمام این تفاسیر باید منتظر اخبار بیشتر از سوی اپل بمانیم.

منبع: شهر خبر

محققان امنیتی فناوری اطلاعات اخیرا در یک برنامه نقاشی به نام Relieve Stress Paint یک تروجان جدید کشف کردند که این آسیب‌پذیری طی روزهای گذشته روی ده‌ها هزار حساب کاربری در شبکه فیس بوک اثر گذاشته است.

این برنامه در وب‌سایت‌ها، موتور جستجوها از جمله گوگل به عنوان Aol.net، پورتال وب و ارائه‌دهنده خدمات آنلاین به عنوان America Online شناسایی شد. قابل توجه است که چند هفته پیش تبلیغات AOL پلت‌فرم hacked در cryptocurrency منفی بوده است. علاوه بر این، هکرهای مخرب از یونیکد برای اجرای برنامه‌های مخرب و ایجاد سایت‌های فیشینگ برروی دامنه‌های Google استفاده می‌کنند.

براساس گزارش محققان Radware، این برنامه از طریق یک سایت فیشینگ پخش شده و پس از نصب آن برنامه به هکر این اجازه را می‌دهد که اطلاعات مرورگر Chrome از جمله اطلاعات ذخیره شده در کوکی‌ها و حساب‌های کاربری را سرقت کند.
همچنین محققان دریافتند که مجرمان اینترنتی توانسته‌اند پنل سرور فرمان را کنترل و به آن دسترسی داشته باشند که در این راستا ۴۰ هزار دستگاه از این طریق آلوده شده و این بدان معنی است که ده‌ها هزار حساب کاربری فیس بوک در معرض خطر قرار گرفته‌اند.

علاوه بر این بر اساس اطلاعات سایت پلیس فتا، محققان هشدار دادند که این سرور براساس یک سیستم مدیریت محتوای چینی به نام Layuicms ۲.۰ و شامل یک دسته فایل خطرناک است که براساس حوادث اخیر هدف بعدی هکرها آلوده کردن آمازون خواهد بود.

محققان با کشف این بدافزار هنوز گزارشی نداده‌اند که مجرمان سایبری با داده‌ها و اطلاعات سرقتی چه خواهند کرد. اما آنها معتقدند که این داده‌های سرقتی به افراد  فرصت‌طلب فروخته می‌شوند که از این طریق جرم‌هایی به نام سرقت هویت، کلاهبرداری اینترنتی و جاسوسی ایجاد می‌شود.

کارشناسان توصیه کردند که کاربران سایبر از نصب برنامه‌های ناشناس خودداری کرده و بر روی لینک‌ها و فایل‌های پیوست شده ایمیل‌های ناشناس، کلیک نکنند.

منبع: ایتنا

روابط غیررسمی و صادقانه‌ی مدیر با کارمندان بیش از جلسات کاری و ابلاغیه‌های اداری در بهبود عملکرد آن‌ها مؤثر است.

هر مدیرعامل به یک استراتژی ارتباطی-اجرایی نیاز دارد تا کارمندان را با چشم‌انداز، مأموریت و اهداف شرکت سازگار کند و انگیزه‌بخش آن‌ها باشد. سازمان‌های بزرگ غالباً برای توسعه‌ی این استراتژی از متخصصین ارتباطات حرفه‌ای کمک می‌گیرند. سازمان‌های کوچک‌تر شاید به چنین منابعی دسترسی نداشته باشند، ولی حتی در یک محیط کار کوچک هم روابط نیروی کار باید بر مبنای رویکردی متفکرانه و دقیق پیش برود.

شما به‌عنوان یک مدیر (یا رهبر) زمان زیادی را صرف تنظیم پیام‌هایی که باید به کارمندان، مشتریان، شرکا و سرمایه‌گذاران ابلاغ شود، می‌کنید. درحالی‌که بسیاری از این پیام‌ها مؤکد تعاملات حرفه‌ای هستند، باید به یاد داشته باشید، روابط شما با کارمندان درون شرکت هم به همان اندازه اهمیت دارد.

کارمندان ستون‌های یک سازمان هستند و آگاه نگه‌داشتن و انگیزه‌بخشی به آن‌ها برای موفقیت شرکت ضروری است. بخشی از استراتژی ارتباطی شما تعاملی است که با «همه‌ی کارمندان» دارید. به‌ عنوان ‌مثال: ایمیل‌های هفتگی یا ماهانه به همه‌ی اعضای تیم ابتکار تأثیرگذاری است. محتوای این ایمیل‌ها شامل جزئیات عرضه‌ی محصولات جدید، نتایج تحقیقات مرتبط با مشارکت کارمندان، نتایج عملکرد سه‌ماهه و… خواهد بود. همچنین می‌توانید در فرصت‌های مختلف مثلاً (بعد از جلسات کار یا هنگامی‌که کارمندان را در راهرو می‌بینید، به‌صورت شخصی با آنها صحبت کنید).

ولی اگر منتظر باشید تا زمان مناسب ابلاغ پیام به مخاطبان برسد، ممکن است بسیاری از فرصت‌های غیررسمی و شخصی‌تر تعامل و الهام‌بخشی به کارمندان را از دست بدهید. اگرچه در کشور ما این رویکرد هنوز جدی گرفته نشده، ولی به شما توصیه می‌کنیم در سطحی شخصی‌تر با کارمندان خود رابطه برقرار کنید.

گپ زدن و چای نوشیدن

یکی از بهترین زمان‌هایی که می‌توانید با کارمندان گفتگوی نزدیکی داشته باشید، وقتی است که آنها در حال نوشیدن قهوه یا چای صبح خود هستند. در این ساعات معمولاً یک سؤال یا گفتمان سریع، به مباحثه‌ای پرانرژی تبدیل می‌شود.

قدم زدن در راهروها

هر یک از ما رفتارهای ثابت روزانه‌ی خودمان را داریم. هرروز صبح از همان درب همیشگی وارد دفتر می‌شویم، راهرو یا مسیری را طی می‌کنیم تا به میز کارمان برسیم و غیره.

به‌عنوان مدیر سعی کنید نقشه‌ی جدیدی برای این مسیر کوتاه داشته باشید و از مسیرهای طولانی‌تر و متفاوتی بگذرید. در این صورت کارمندانی را می‌بینید که شاید به‌طورمعمول با آن‌ها برخوردی ندارید. با جمله‌ای شبیه «سلام، حالتان چطور است» خودتان شروع‌کننده‌ی مکالمه باشید و سپس از آن‌ها سؤالاتی در مورد پروژه‌ی فعلی‌شان بپرسید.

اعضای تیم را دورهم جمع کنید

منظور یک جلسه‌ی کاری رسمی نیست. بدون هیچ تشریفاتی تیم را دورهم جمع کنید و در مورد پروژه‌ای که در دست دارید، گفتگو کنید. به‌ این‌ترتیب فرصت بی‌نظیری به دست می‌آورید تا از چالش‌های موجود باخبر شوید و خیلی دوستانه به آن‌ها مشاوره دهید.

ناهار را همراه با کارمندان صرف کنید

معمولاً کارمندان مکان‌های خاصی را برای صرف ناهار انتخاب می‌کنند و به‌ صورت گروهی غذا می‌خورند. شما نیز می‌توانید گاهی به آن‌ها ملحق شوید. این استراتژی به شما فرصت می‌دهد، در محیطی غیررسمی با کارمندان معاشرت کنید. آن‌ها را ترغیب کنید بازخوردهایی را که معمولاً در جلسات اداری بیان نمی‌کنند، مطرح کنند.

بهره‌گیری از اینفلوئنسرها

انتخاب اینفلوئنسرهای مناسب بخشی از استراتژی بازاریابی هوشمندانه است. پس چرا همین تکنیک را در مورد کارمندان بکار نگیرید؟ در هرصورت شما باید وقت زیادی را به شناخت تک‌تک کارمندان اختصاص دهید. پیشنهاد می‌کنیم رهبران تیم‌های شرکت و کارمندانی را که در شبکه‌های حرفه‌ای موفق و عالی عمل کرده‌اند، شناسایی کنید و به‌طور مرتب با این افراد در تماس باشید، زیرا آن‌ها در انتشار پیام‌ به خارج از شرکت، شریک و سفیر شما خواهند بود.

چیزی را به اشتراک بگذارید

ممکن است با یک پادکست خوب کسب‌وکار آشنا شده باشید یا تحقیقات جدیدی که در صنعت شما صورت گرفته را مطالعه کرده باشید. به اشتراک‌گذاری علاقه‌مندی‌های شخصی مرتبط با کار، روشی ساده و مؤثر برای ارتباط برقرار کردن با کارمندان است. به‌علاوه شما فرصتی به دست می‌آورید تا آن‌ها را با بینش و اهداف شرکت آشنا کنید و الهام‌بخش آن‌ها شوید.

شما به‌عنوان یک رهبر (مخصوصاً مدیرعامل) با چالش‌ها و فشارهای محدودیت زمان مواجهید. مدیریت جوانب مالی و اقتصادی و پروسه‌های شرکت و همچنین رفع بحران‌های غیر منتظره، برنامه‌ی کاری شما را پرکرده است، بنابراین بهتر است از هر فرصتی برای شناخت بهتر کارمندان استفاده کنید. به آن‌ها یادآوری کنید که همیشه می‌توانند به شما دسترسی داشته باشند. البته پیامی که به‌صورت رسمی به تیم ارسال می‌کنید، مهم است؛ اما اقدامات همیشه رساتر از کلمات صحبت می‌کنند.

منبع: زومیت

نحوه‌ای که روز کاریتان را شروع می‌کنید و به آن خاتمه می‌دهید، تأثیر زیادی بر میزان خلاقیت شما در ساعات کاری خواهد داشت. به همین دلیل از مدیران برتر کسب و کار و تجارت در مورد روتین روزانه‌ای که دارند، سؤالاتی پرسیده شده است.

در ادامه به برترین موارد اشاره‌ شده می‌پردازیم.

پیاده‌ به محل کارتان بروید

اندی کتز مِی‌فیلد، مؤسس و مدیرعامل کمپانی هری گفته است: اکثر روزها سعی می‌کنم پیاده به محل کارم بروم. او می‌گوید: در طول ۲۰ دقیقه پیاده‌روی ایمیل‌هایم را پاسخ نمی‌دهم و از تلفن هوشمند استفاده نمی‌کنم. پیاده‌روی یکی از لحظات آرامش‌بخش من است که در طول روز تجربه می‌کنم. این مدت‌زمان کوتاه باعث می‌شود، کمی از کارم دور شوم و به آرامش برسم.

لیلا جانا، مدیرعامل ساماسورس نیز هر روز با پیاده‌روی در محل کارش حاضر می‌شود. کمپانی ساماسورس کارمندان خود را دورکار انتخاب می‌کند. جانا در مسیرش به شرکت موسیقی گوش می‌دهد و می‌گوید: موسیقی باعث کاهش فشار و استرس‌ کاری‌ام می‌شود.

ملانی ولان، مدیرعامل سول‌سایکل نیز صبح‌ها به ورزش می‌پردازد. او می‌گوید: ورزش بهترین کاری است که می‌توانید روزتان را با آن شروع کنید. شاید در ابتدای روز کمی از تخت خواب برخاستن سخت باشد، اما همین‌که برخاستید و به تمرین ورزشی مشغول شدید، احساس خوبی خواهید کرد و میزان خلاقیتتان در طول روز بسیار بیشتر خواهد شد.

ابتدا فرزندان، سپس پاسخ به ایمیل‌ها

شمار زیادی از مردم پس از اینکه بیدار می‌شوند، به سراغ تلفن هوشمند یا لپ‌تاپ می‌روند و به ایمیل‌هایشان پاسخ می‌دهند. مدیران موفق حوزه‌ی کسب‌وکار با این عمل موافق نیستند. دنیلا یاکوبوسکی، مدیرعامل استارت‌آپ جواهرسازی بابل‌بار تنها ایمیل‌ها را چک می‌کند و خواندن و پاسخ دادن به آن‌ها را به زمان دیگری موکول می‌کند.

ملانی ولان نیز کار مشابهی انجام می‌دهد. او مدت‌زمان چک کردن ایمیل و اخبار را به ۱۵ دقیقه محدود کرده است. وی معتقد است: با مدیریت درست زمان می‌توانم زمان بیشتری در کنار فرزندانم سپری کنم. با رعایت یک روتین منظم می‌توانم مانع انجام دو کار به‌صورت هم‌زمان شوم. همچنین گفته است: سعی می‌کنم زمانی که در شهر هستم، فرزندانم را شخصا به مدرسه ببرم.

کتز مِی‌فیلد می‌گوید: بسیاری از مدیرانی که با آن‌ها برخورد داشته‌ام، بیشترین زمان صبحشان را با فرزندانشان سپری می‌کنند. مِی‌فیلد صبح‌ها تنها به چک کردن حساب توییترش بسنده می‌کند و زمانش را با دخترش می‌گذراند.

نگهداری از یک کودک روتین‌کاری آگاپاکیس را نیز تغییر داده است. درواقع وی مجبور شده کار و زندگی شخصی‌اش را بیش از پیش از هم جدا سازد.

قبل از خواب از اتفاقات روز کاری و تکنولوژی فاصله بگیرید

شب‌ها هم به‌اندازه‌ی صبح‌ها اهمیت دارند. درواقع کاری که در شب انجام می‌دهید، بر میزان خلاقیت روز بعد تأثیر می‌گذارد. یکی از مواردی که توصیه شده قبل از خواب استفاده نکنیم، تلفن هوشمند است. نمایشگر تلفن هوشمند نوری ساطع می‌کند که برای چشمان ما مضر است و باعث خستگی چشم می‌شود. این نور بر خوابمان نیز تأثیر بدی می‌گذارد.

برایان جانسن، مدیرعامل و مؤسس استارت‌آپ کرنل، به این موضوع اهمیت بسیار می‌دهد. وی توضیح داده است: من دستگاه‌هایم را ساعت ۹ شب خاموش می‌کنم و بین ساعات ۱۰ شب تا ۶ صبح می‌خوابم. همچنین در شب‌های کاری ۳ میلی‌گرم ملاتونین مصرف می‌کنم و تلاش می‌کنم بعد از ساعت ۶ عصر کربوهیدرات مصرف نکنم.

بن لم، مدیرعامل و مؤسس کمپانی Conversable می‌گوید: هر شب بعد از اینکه کامپیوتر و دستگاه‌های دیگر را خاموش کردم، به حمام می‌روم و دوش آب گرم می‌گیرم تا دمای بدنم افزایش یابد. سپس حرکات کششی انجام می‌دهم و سعی می‌کنم با مطالعه از اتفاقات روز فاصله گیرم.

هر یک از مدیران موفق به داشتن روتینی برای فراموش کردن اتفاقات روز کاری اشاره کرده‌اند. این یعنی هر یک از ما نیز باید مدتی از اتفاقات روز فاصله بگیریم تا برای روز کاری بعدی به ‌اندازه‌ی کافی انگیزه داشته باشیم.

منبع: زومیت